[새내기 부자되기] 워런 버핏은 절약의 귀재
사람들은 일확천금을 꿈꾼다.
한탕으로 많은 돈을 벌려고 한다.
하지만 부자는 하루아침에 이뤄지지 않는다.
부(富)란 절약을 생활속에 실천해 종자돈을 만든 뒤 꾸준히 불려나가는 기나긴 인고(忍苦)와 노력의 과정이기 때문이다.
그 과정을 참고 이겨내는 사람들만이 부(富)라는 달콤한 과실을 맛볼 수 있다.
그런 뜻에서 부자는 명예로운 타이틀이다.
절약은 부의 씨앗으로 보면 된다.
아름드리 나무가 하나의 씨앗에서 잉태되듯이 작은 절약정신이 비바람 속에서도 싹이 트고 꽃을 피워 커다란 부를 만든다.
실제로 검소하지 않은 부자는 없다.
규칙적인 운동 습관이 건강을 바꾸듯 규칙적인 절약습관이 당신의 인생을 바꾼다.
대부분의 부자들은 너무나 평범한 이 원칙을 지켜 당대에 부자가 됐다.
사람들은 전설적인 투자가인 워런 버핏이 주식으로 돈을 벌었다고 생각한다.
하지만 그가 세계에서 몇 손가락 안에 드는 부자가 된 근원은 절약에 있다.
그는 아직도 미국의 교외에 살면서 햄버거를 먹는 검소한 생활을 즐긴다.
그는 포천지와의 인터뷰에서 최근 자가용 비행기를 구입한 사실을 놓고 "그것이 많은 돈으로 나의 삶을 바꾼 유일한 한 가지"라고 터놓기도 했다.
세계 최대 조립가구회사인 이케아의 창업자로 세계 네 번째 갑부인 잉그바르 캄프라드는 지독한 구두쇠로 유명하다.
주말에는 15년 된 구닥다리 승용차를 몰고 다니고 비행기를 탈 때는 제일 싼 이코노미석만 고집한다.
쇼핑을 할 때도 동네 슈퍼에서 주말 할인 행사가 있을 때까지 기다리는 것으로 유명하다.
국제 머니게임의 황제 조지 소로스도 검소한 생활이 몸에 배어 있으며 사치에 대해선 강한 경멸감을 갖고 있는 것으로 알려져 있다.
부는 결국 선택의 문제다.
절약은 미래의 행복을 위해 현재의 욕구를 자제한다는 점에서 투자와 마찬가지다.
현재의 욕망을 충족시키고 비참한 미래를 사느냐，밝은 미래를 위해 현재의 욕망을 참느냐는 각자의 판단에 달려 있다.

[ 도 입 ] ㅇ 나는 외모에 컴플렉스가 있다. 아시겠지만, 대학교 때 고시 3개를 합격했다. 사법고시 합격, 외무고시 2등, 행정고시 1등, 그리고 서울대 법대를 수석 졸업했다. 학교 졸업 후 부모님께 큰 절을 했었다. 똑똑한 머리를 물려줘서가 아니라, 사실은 변변찮은 외모덕에 그저 고시에만 전념할 수 있게 해 줬기 때문에 감사하다는 의미로. [ 본 론 ] ㅇ 내 직업은 ① 변호사이면서, ② 방송도 하고, 3년 전부터 ③ 책을 쓰고 있다. 평생 소원이 1년에 1권씩 평생 책을 내는 것이다. ④ 글도 쓴다. 모 신문사에 경제기사를 1주일에 2개정도 쓴다. ⑤ 또 오늘과 같은 특강도 한다. 평균 1주일에 2회 정도. ⑥ 증권분야에서도 활동하고 있다. 운영하고 있는 사이트가 있는데 회원수만도 3만 5천명 정도 된다. 나름대로 홈페이지 관련 사업을 하나 구상중인 것도 있다. ⑦ 마지막으로 대학에서 겸임교수로 활동하고 있다. 이처럼 내가 하고 있는 일이 무척 많은 것 같고 어떻게 이걸 다 할까 생각이 들겠지만 다 가능하다. 이 중에서 한가지만 하더라도 힘들다고 하는 사람이 많다. 그러나 가능하다고 생각하면 다 가능하다. ㅇ 무엇이든지 목표가 중요하며, 그 목표 달성을 위해 가장 중요한 것은 확신이다. 사람들은 어려운 일일수록 확신을 갖지 못한다. ㅇ 학교 다닐 때 누구나 학원도 다니고 과외도 해 봤을 것이다. 고 2때 수학 45점의 낙제점수를 받은 적이 있다. 그 때 대학을 못 간다는 선생님의 말이 나에겐 큰 충격이었다. 그러나 집안이 그리 넉넉하지 않았기 때문에 과외를 한다는 것은 생각 할 수 없었다. 그래서 6개월간 죽어라고 했다. 그리고, 그 해 9월 2학기 때 400점 만점에 400점을 받았다. 그 이후로 매 시험마다 1등 했고, 석달에 한 번 정도 2등을 했었다. 학생시절 나는 여러 차례 내가 결코 남들보다 머리가 좋지 않다는 것을 깨달았고, 남보다 더 많은 노력을 해야 남만큼의 결과를 얻을 수 있다는 것을 알았다. ㅇ 인생에 있어 2가지 자세가 있다. 보통 사람들은 남보다 적게 노력하고 결과는 남들과 같은 똑같이 나오게 하려고 한다. 사실은 이것이 경제학 법칙에 맞는 것이다. 투입을 적게하고 효과를 많이 내는 것. 반대로, 다른 사람들 만큼의 결과를 얻기 위해서는 더 많은 노력을 해야 한다고 생각하는 것이다. 나의 경험상으로 보면 후자가 훨씬 좋은 결과를 낳는다. 남보다 노력을 더 많이 해서 비슷한 결과를 가져 오는 것이 비효율적인 것 같지만, 실제로 이것은 어느 시점이 지나면 훨씬 더 좋은 결과를 가져온다. 이것이 내가 인생을 살면서 내 스스로 내린 결론이다. ㅇ 그럼 노력이란 무엇이냐? 나는 “노력이란 성공의 확률을 높이는 것이다” 라고 정의 내린다. 하지만 물론 결과를 반드시 보장하지는 않는다. 노력에도 함수 관계가 성립한다. * 노력 = f(시간 × 집중) 내가 실제 노력을 했는가 안 했는가를 판단하려면 시간을 많이 투입했거나 집중을 잘 했는가를 살펴보면 된다. ㅇ 똑같은 일을 하더라도 3시간만에 끝내는 사람이 있는가 하면 5시간만에 끝내는 사람도 있다. 그러나 3시간만에 끝내는 사람이 실제 일을 더 잘하는 것 같지만 나머지 2시간을 어떻게 보내느냐가 중요하다. 더 많이 알기 위해 그 2시간을 투자하지 않았다면 노력하지 않은 것이다.ㅇ 집중에 대해서 얘기해 보면, 고시 공부할 때 예를 들어 보겠다. 나는 고시 공부를 1년간 해서 합격했다. 어떻게 가능 했느냐? 첫째는 된다고 생각하는 확신이 있었기 때문이고, 둘째는 남보다 더 많은 노력을 했기 때문이다. 보통 고시에 합격하려면, 봐야 할 책이 50권, 권당 페이지는 500P, 그 책을 5번을 봐야 합격하다는 얘기가 있다. 그러나 나는 7번을 보았다. 이를 계산해 보면 50 × 500 × 7 = 175,000 페이지를 읽어야 한다는 얘기다. 이것을 1년을 360일로 계산해보면 1일 목표량이 나온다. 즉, 1일 500 페이지 정도의 분량을 봐야 한다는 계산이다. ㅇ 이처럼, 목표를 세울 때는 구체적으로 세워야 한다. 막연한 목표는 달성하기 힘들다. 이 결론을 보면 "인간이 할 짓이 아니다" 라고 생각할 것이다. 누구나 그렇게 생각한다. 그렇게 생각하면 사람들은 포기하게 된다. 설사 하게 되더라도 하다가 흐지부지 된다. 이렇게 목표에 대해 확신이 없고, 목표를 의심하는 사람은 집중을 할 수 없다. 무엇보다도 자신의 목표에 확신을 가져라. ㅇ된다는 사람만 되고 안 된다고 생각하는 사람은 안 된다.일단 안 된다고 생각하는 대부분의 85%의 사람들은 이미 나의 경쟁상대가 아닌 것이다. 된다고 생각하는 일부만 나의 경쟁이된다. 그럼 경쟁대상이 줄어드니 훨씬 마음도 한결 가벼워 진다. ㅇ 세상도 절대적으로 잘 하는 사람은 원하지도 않고 필요하지도 않다. 남 보다만 잘 하면 된다. 그럼, 다른 사람보다 잘 하고 있는지를 어떻게 판단하느냐? 그것은 나 자신을 판단 기준으로 삼으면 된다. 인간은 거의 비슷하다. 내가 하고 싶은 선에서 멈추면 남들도 그 선에서 멈춘다. 남들보다 약간의 괴로움이 추가되었을 때라야 비로소 노력이란 것을 했다고 할 수 있다. ㅇ 고시 공부할 때 7시간 잤다. 장기간 공부를 해야 할 경우라면 일단 잠은 충분히 자야 한다. 하루 24시간 중 나머지 17시간이 중요하다. 고시생의 평균 1일 공부시간은 10시간 정도다. 그러나 정말 열심히 하는 사람은 잠자는 시간 빼고 17시간을 하는 사람이 있을 것이다라는 생각을 했다. 그러면 정말, 밥 먹는 시간도 아까웠다. 남들과 똑같이 먹어서는 안 된다고 생각한 것이다. 반찬 떠 먹는 시간도 아까웠다. 씹는 시간도 아까웠다. 그래서 모든 반찬을 밥알 크기로 으깨어 밥과 비벼 최대한의 씹는 시간도 아꼈다. 숟가락을 놓는 그 순간부터 공부는 항상 계속 되어야 했다. 나의 경쟁자가 설마 이렇게까지 하겠냐 하고 생각들면 노력했다고 할 수 있는 것이다. ㅇ 미국에서 생활 할 때 보면 소위 미국의 전문가라고 하는 사람들은 간단한 샌드위치로 끼니를 때운다. 점심시간을 1시간 이상 그냥 보내는 우리 나라 사람들은 그들에 비하면 일 하는게 아니다. ㅇ 집중을 잘 하는 것은 벼락치기 하는 것이다. 벼락치기 할 때가 더 기억에 오래 남는다고 한다. 우등생은 평소에 벼락치기 하는 마음으로 공부를 한다. 이렇게 할 수 있는 이유는 목표가 분명하기 때문이다. 막연한 목표를 가지면 이렇게 긴장이 안되지만 분명하면 항상 긴장되고 집중을 잘 할 수 있다. ㅇ 방송하면서 인생이 많이 바뀌었다. 처음 주변 사람들은 말렸지만 결과적으로 보면 좋은 결과를 가져왔다. 나는 세상을 살면서 이런 생각을 해 본다. 사람은 해야 할 일과 하지 말아야 할 일이 있다. 사람이 해야 할 일이란 남에게 해를 끼치는 일이 아니면 해도 되는 일이다 라고 생각한다. 그렇게 생각하면 세상에 해야 할 일이 참 많다. ㅇ 나에게는 인생 철학이 있다. 인생을 살다 보면 A와 B가 있을 때 나는 A가 더 중요하지만 B를 선택해야 할 경우가 많다. 그럴 때 어떤 것을 선택하느냐는 매우 중요하다. 학교 다닐 때 나는 A는 여자친구 였고, B는 고시 합격 이었다. 대학시절 한 때 A는 내게 무척 중요한 시기가 있었다. 여기서 내가 말하는 t1,t2판단법이란게 중요하다. 내가 A를 선택하면 난 B를 성공할 수 있는 확률은 줄어든다. 그러나, 나의 외모 컴플렉스 때문에 A를 성공하는 일 또한 확신이 없었다. 그래서 나는 B를 먼저 해서 좀 더 유리한 조건이 되면 A도 이룰 수 있다고 생각했다. 그렇게 결론을 내리면 고시합격을 더 빨리 해야 할 필요성을 느끼게 되어 집중도 잘 되었다. 이것이 내가 인생을 살아가면서 느낀 것이다. 장기간 동안 시간의 흐름을 계산해 볼 때 무엇을 먼저 해야 하는가를 판단하는 것은 매우 중요하다. ㅇ 그래서 난 남들이 말려도 우스꽝스러운 모습으로 코미디 프로에도 나갈 수 있었다. 난 " 할 수 있을 때 뭐든지 해 버리자 " 라는 생각으로 할 수 있는 건 다 한다. 그러면서 인생에서 내가 할 수 있는 일들을 쌓아 가면 된다. 하다가 안되면 포기하더라도 아예 안 하는 것보다는 낫다. 아예 하지 않으면 할 수 있는 일은 아무 것도 없다. ㅇ 나의 징크스는 시험에 합격하려면 10번을 봐야 하는 것이다. 그래야 합격의 확신을 갖는다. 3~4번만 보면 불안하다. 그래서 그냥 뭐든지 기본적으로 10번을 본다. 몇 번 3~4번 책을 보고 시험을 본 적 있다. 역시 떨어졌다. [ 결 론 ] ㅇ 앞으로는 이렇게 해 보자. 첫째는 남보다 많이 노력하는 것이다. 둘째는 어려운 목표일수록 확신을 가져 보자. 그러면 정말 되는 일이 훨씬 많다. 셋째는 남보다 최소 3배는 해야 한다고 생각하자. ㅇ 직장에서 윗 사람이 일을 시킬 때 남보다 더 많은 일을 시키고, 나한테만 어려운 일을 시키더라도 신나는 표정을 지어보자. 대부분의 사람, 아니 나의 경쟁자는 이럴 때 얼굴을 찌푸릴 것이다. 그러나 내가 이기려면 그들 보다는 다른 모습이어야 한다. 힘들더라도 괴로움을 추가해 보자. ㅇ 남들에 비해 노력한 만큼의 결과가 나오지 않더라도 노력을 계속해야 한다. 3배의 노력만 한다면 4번째 부터는 분명 가속도가 붙어 급속도로 차이가 날 것이다. ㅇ 마지막으로 대인관계에 대해 강조하고 싶다. 세상을 살다보면 대인관계를 유지하는 것도 노력이다. 성공을 위해서는 나 혼자의 노력 외에 대인관계가 차지하는 비중이 높은 경우가 있다. 어떤 상대를 만나든 최소 5분은 상대방을 위해 생각하는 시간으로 할애해 보자. ㅇ 남과 똑같이 해서는 절대 노력했다고 할 수 없다.

PepsiCo names first woman CEO
CFO Indra Nooyi to succeed Steve Reinemund, putting her among the leading women in corporate America.
By Parija B. Kavilanz, CNNMoney.com staff writer
August 14 2006: 4:04 PM EDT
NEW YORK (CNNMoney.com) -- Soft drink and snack company PepsiCo Inc. announced Monday that chief financial officer Indra Nooyi will take over from Chairman and CEO Steve Reinemund this October. She becomes the first woman to hold the post and enters the list of leading women in corporate America.
Reinemund, who has seen PepsiCo (Charts) pass rival Coca-Cola (Charts) in terms of market capitalization in December for the first time in its history, will remain as chairman of the company until his retirement.
Pepisco Chief Financial Officer Indra Nooyi, who will assume the CEO job in October.
Indian-born Nooyi, who was ranked No. 11 in Fortune's list of the most powerful women in business, joined the company in 1994 and was named CFO in 2001.
Reinemund cited personal reasons for his decision to retire.
"My family is entitled to more time from me than the responsibilities and obligations of continuing as PepsiCo's CEO requires and deserves," Reinemund said in a statement. "It was, in many respects, the toughest and easiest decision of my life."
"Steve did a remarkable job in maintaining discipline and consistency at Pepsi over the last several years. Indra is a supertalent. No doubt, under her leadership, Pepsi will not miss a beat in this transition," said John Sicher, editor of trade publication Beverage Digest.
Nooyi's current responsibilities will be divided between two PepsiCo veterans: Richard Goodman, who is CFO of PepsiCo International and Hugh Johnston who is currently a senior vice president with the company.
She becomes the fifth CEO in PepsiCo's 41-year history. As CFO, analysts credited her with transforming the company's global strategy at a time when both Coke and Pepsi face a challenging sales environment in their core domestic market for core carbonated soft drinks as more health-conscious consumers buy more juices and water.
Nooyi was the primary architect of PepsiCo's restructuring, including the divestiture of its restaurants into YUM! Brands (Charts), the spinoff and IPO of company-owned bottling operations into Pepsi Bottling Group (Charts), the acquisition of Tropicana and Pepsi's merger with Quaker Oats.
Prior to joining Pepsi, Nooyi's other corporate jobs included vice president and director of corporate strategy and planning at Motorola and consultant with Boston Consulting Group.
"Indra's is brilliant in terms of business strategy. She's someone who can think and move several steps ahead in this game of business chess," said Sicher of Beverage Digest.
Morningstar analyst Matt Riley wrote in a research note Monday that Nooyi was already being groomed as Reinemund's heir apparent and therefore would be well prepared to handle her new role.
Shares of PepsiCo were up less than 1 percent in early trading Monday following the announcement.